2012年3月21日，李新亞院長(cháng)就2012年技術(shù)、經(jīng)濟工作部署、可產(chǎn)業(yè)化項目的梳理、當前工作中存在的主要問(wèn)題和對未來(lái)發(fā)展的思考等事項到北京機械工業(yè)自動(dòng)化研究所進(jìn)行了調研和工作檢查。

北京機械工業(yè)自動(dòng)化研究所張入通所長(cháng)向李院長(cháng)作了全面的工作匯報。圍繞機械科學(xué)研究總院“堅持科學(xué)發(fā)展理念，全面落實(shí)‘十二五’戰略規劃任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)八項措施落地，快速做優(yōu)做強，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)”的總體工作思路，結合北自所的具體情況，2012年北自所的主要工作思路為：制定細化戰略措施，保障企業(yè)目標實(shí)現；落實(shí)現代精細管理，提升企業(yè)內生動(dòng)力；探索新型業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。重點(diǎn)工作為：“落實(shí)制度、拓展市場(chǎng)、控制成本、細化管理、探索改革”。張入通所長(cháng)詳細匯報了年度計劃指標、投資計劃、科研計劃、市場(chǎng)拓展計劃、運營(yíng)管理計劃的落實(shí)情況、前2個(gè)月完成情況、可產(chǎn)業(yè)化項目的梳理、目前工作中存在的主要問(wèn)題和下一步發(fā)展的設想。

聽(tīng)取張入通所長(cháng)的工作匯報后，李院長(cháng)指出：工作匯報非常全面，計劃工作落實(shí)到位。自2011年領(lǐng)導班子新調整后，工作有非常大的進(jìn)步，班子分工布局合理。在科研開(kāi)發(fā)方面，北自所有很多的機會(huì )，可以進(jìn)一步與機械總院的職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)，充分挖掘集團資源，暢通信息溝通渠道，實(shí)現資源聯(lián)動(dòng)。在市場(chǎng)拓展方面，李院長(cháng)充分肯定了北自所的市場(chǎng)專(zhuān)職團隊的建設。李院長(cháng)指出，北自所較早的進(jìn)入了市場(chǎng)，距離市場(chǎng)近，有很多很好的經(jīng)驗和做法，領(lǐng)導班子對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和拓展工作重視，抓的很實(shí)。對重大項目的技術(shù)評審與合同商務(wù)條款的評審相結合的方式，李院長(cháng)也給予了很高的評價(jià)，并希望北自所能夠堅持對技術(shù)的梳理和把握，集成所一級的資源，使每一個(gè)項目均代表北自所的最高水平。

最后，李院長(cháng)和北自所的領(lǐng)導一起探討了發(fā)展工作、可產(chǎn)業(yè)化項目、延長(cháng)價(jià)值鏈、開(kāi)拓新市場(chǎng)的具體舉措等。

調研期間，李院長(cháng)還和領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了個(gè)別談話(huà)，深入了解和掌握了班子當前的工作狀態(tài)、對于發(fā)展的思考，以及班子每一位同志的履職狀況等。

北京機械工業(yè)自動(dòng)化研究所副所長(cháng)郭洪凌、聶爾來(lái)、岳秀江和李金村參加了匯報，院務(wù)工作部蔡萬(wàn)華部長(cháng)陪同李院長(cháng)參加了調研和工作檢查。